《化工过程安全管理——学习心得》 获奖作品展（八）-白菜回馈彩金论坛

随着公司变革的逐步发展.作为中层的我越来越觉自己的管理水平有限。急迫的想提高自己的管理水平和业务能力，以便更好的开展相关工作，使各装置能长周期安生平稳运行。就在我不得其法的时候.公司领导组织了化工过程安全管理的相关培训，使我如大海中遇到了灯塔、黑暗中看见了曙光，指明了提升的方法和具体的办法。    

化工过程安全管理包括了12个要素分别为工艺安全信息工艺过程风险管理、操作规程，人员培训、承包商管理试生产前的安全检查，设备完整性，安全作业许可，变更管理，应急管理，工艺管理、符合性审核筹。我作为调度车间技术员，经过培训从中发现工艺安全信息，工艺过程风险管理等10个要素和我的工作和管理内容联系紧密。给我启发最大的，也是我认为最重要的一个内容是工艺安全信息。我个人认为做任何事或者了解任何工艺最重要的是了解其本质。   

在化工行业工作近6年的时间，我认为要想搞好化工工艺必须了解加工介质，中产品，助剂.催化剂等物理化学性质和热稳定性，分解性，聚合性等、只有心里有这个知识，我们才能知道偏离工况会发生什么，有什么危害，是否可以接受，才有后面的，操作规程、事故处理等规范。

操作规程作为化工厂最重要的操作依据，对日常操作起着指导性的作用。编制操作规程一方面来源于化工理论知识和化工工艺安全信息，另一方面是通过装置的运行情况步进行改善，提升操作的精度，降低事故率，进而形成适合本公司对应装置的操作法。完整的操作法对员工的安全平稳操作起决定性的指导作用，能稳步提高员工的操作水平，从而降低能耗，提高产品收率。

我公司自我进厂后，经历了很多次的开停，有紧急停车也有计划停车、很多时候没有开停车的具体操作法和开停车前的大检查。导致我公司装置开停的时候操作不够规范、很多人凭着自己的经验进行操作、没有形成标准化操作，流程化操作，也为我公司培养和培训方面的工作带来不便。很多时候人员流失会使部分装置开停车过程中和正常运行中发生一些由于操作不当倒导致的泄露清况，这个过程化管理可以使我的操作方法更加完整，更加细，更加精。

再说一下我们公司对事故的管理，我公司没有事故管理的制度和自己公司事故的培训，后期应刻针对这情况进行提升改进，正视事故、吸取教训、总结事故经验，加强事故管理。对触发事故的诱因一定要调查清楚并进行相关措施培训。

作为调度车间的技术员肩付着协调处理全厂各类事故、事件的责任，我要明确处理原则。一要保证人员安全、二要保证不发生大的环境污染事故，三要尽可能保护重要设备、制造不易.周期较长的设备，四要尽可能的降低经济损失，尽可能维护装置平稳，安全运行。    

对于变更和技改方面我作为技术员要发表中肯的意见，计算能耗情况进行对比、真实反应变更前后的安全、指标，能耗等方面的情况，并分析情况的由来给领导的决策提供可称的依据，并给出相关改进方案。

设备完性整性我个人觉得作为化工行业，我们主要是和设备接触。我要学会统计，分析、预判。统计设备安全信息，作好设备安全信息的规奖，整理，并对设备运行周期，检维修情况介质对材质的腐蚀速率等进行分析统计。制定出检维修计划、操作标准、备品备件的储备和设备事放的预防措施。组织人员进行培训。

符合性审查我个人认为是一个监督的工作，这个工作开展必须要有懂技术，工艺、安全、设备的专业人员参与。并且参与人员必须实事求事，一就是一、二就是二的进行审查、严禁弄虚做假或者审查时不认真、不仔细.没有把工作做到实处、细处。导致问题没有审查出来给装置的运行留下隐患。不稳因素。   

 总的来说我认为只要我公司全体人员都能认真去学习化工过程安全管理。把涉及到自己工作内容的要素学好、学到位，我相信我公司的整体安全形势、工艺形势，设备状况一定会有一个质的飞跃。

也为实现我公司今年的工作目标实了基础，提供了保障。同时也将会对我公司现正在试点执行的精细化管理有很大的指独性作用、同时也是节能降耗的重要措施。 

 最后我希望我们都能城此次培训中有所收获有效的提高我们的管理水平和业务能力。让我用行动去实现公司的蓬勃发展和全体人员的有效提升。

        文：调度车间  张进进